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The author:(作者)qqpublished in(发表于) 2014/7/5 6:22:56 联想：月底推出可穿戴设备，请猜的再疯狂些 - 陈旭东，联想
联想：月底推出可穿戴设备，请猜的再疯狂些 - 陈旭东,联想 - IT资讯联想：月底推出可穿戴设备，请猜的再疯狂些
人类失去联想，世界将会怎样？虽然这句口号联想已经很少提及，但是你对30岁的联想千万不要失去好奇心，指不定它哪一天会带来惊喜。
今日上午，在2014移动互联网创新大会上，联想集团高级副总裁，中国及亚太新兴市场总裁陈旭东指出，虽然移动互联网方兴未艾，但是所有从业者应该警惕其中的泡沫。陈旭东在详解联想移动互联网创新战略时透露，联想内部成立了“智能设备+服务”的互联网创业平台，月内或推出可穿戴式设备。
警惕移动互联网泡沫
陈旭东在题为《移动互联网的下一轮竞争》的主题演讲中指出，移动互联网改变了生活，但是泡沫也已经出现。有关数据显示，过去一年，移动互联网流量增长了81%，人们在移动端使用导航、购物、打车等应用的使用率越来越高。如今，移动互联网成为了VC们的首选。
图为联想集团高级副总裁，中国及亚太新兴市场总裁陈旭东但是，业内有一种说法，如何判断某一家互联网公司值不值钱，就是以每个用户100美元计算。但是值得注意的是，似乎每个消费者都已经被计算了好多次，由此移动互联网的泡沫应运而生。
陈旭东疾呼，”一定要警惕移动互联网的泡沫！“
谈到泡沫的具体化，陈旭东说，如今移动互联网设备多样化，但是同质化严重，即便是在方兴未艾的可穿戴设备，顶多也就是个玩具而已，平板和手机市场更是充斥着同质化、价格战。与此同时，虽然4G时代已经来临，但是与之匹配的设备和应用尚未普及，如今没有一款设备和应用，必须依附4G。
经营好客户是核心
“泡沫的出现，看似是一种悲哀，但我们认为它更是一种商机。联想已经为下一轮移动互联网的竞争做好了准备。”
在提出问题的同时，陈旭东还给出了联想所了解的移动互联网市场的核心战略。他把这个战略归结为：经营好客户。
“经营好客户，是无论互联网时代或PC时代等不管什么时代，最根本和最核心的战略，也是最朴素的真理。无论什么时代，用户都是最重要的，企业通过提供产品和服务，不断获取客户，持续经营好客户，与他们建立紧密的连接。”
陈旭东表示，联想经过20多年的努力，如今已是PC全球第一、PC+平板电脑全球第二、智能终端设备（PC+平板+智能手机）全球第三，联想的客户和业务已经遍布全球160个国家和地区。
但是，陈旭东坦言，和打江山比，守好江山、做到基业长青就更不容易，尤其是在移动互联网时代，联想该如何发挥原有的竞争力，并构建新的竞争实力成为联想的课题。
四招卡位下一轮竞争
紧接着，陈旭东以联想自身的移动互联网战略为例介绍说，要想在移动互联网时代打造全新的竞争力，企业应该做好四方面的工作：
一是持续加强现有体系竞争力建设。企业必须练好基本功，否则别怪对手抢走你的奶酪。联想的基本功是一套全价值链体系，在研发、产品、供应链、渠道、营销、服务等领域的竞争力。在产品和供应链方面最能体现联想的创新，联想建立了二级研发体系，公司级研发体系确保重大技术发展趋势，而部门级研发聚焦在未来1~2年的产品技术。另外，联想坚持自主生产制造，如今这种方式已经成为移动互联时代的主动优势。
陈旭东表示，”去年，联想销售了1.15亿台设备，平均每秒销售4台。这样的规模，离不开既高效又“短”的供应链。上月，Gartner称，联想在全球企业供应链25强中排名第16位，在中国企业中排名最高。
二是利用互联网工具改进业务流程。这一点中，陈旭东举例时提到大数据对产品研发带来的促进。他介绍说，如今在平板电脑市场上很受欢迎的YOGA平板，在研发时使用了大数据进行需求搜集，总结出用户的痛点，推出了业界首款可自主站立、具有最佳握持感体验的平板电脑。
除了硬件方面，互联网对联想的软件研发模式也带来了巨变，联想通过互联网，实现了“4周一迭代”的模式，通过与客户直接反馈、论坛互动等方式，并通过大数据分析，开苏改进产品。茄子快传就是一个典型例子，如今全球下载量达到了1.5亿。
面临移动互联时代，联想的传统渠道受到了电子商务巨大挑战，为此联想推出了“传动业务模式+移动互联模式”双模式战略，如今联想为渠道伙伴开通了微信店、微博店、淘宝店等等，实现020互通。
联想在营销上也大动干戈，去年，专门成立了数字营销团队，加强粉丝经营及用户的群体互动，另建有官方粉丝俱乐部——“想+”。今年，联想成立30年，联想每天推出一个以“逆生长”为主题的创意，与用户持续互动。
三是用互联网精神来进行自我革命。陈旭东认为，互联网精神是一把手工程。作为中国区的负责人，陈旭东包里至少装有三款以上的电子产品，联想每有新品，他都深度体验，提出改进意见。据他称，联想此前发布的智能电视S9，他就提了一个能够帮助缩短鼠标在大屏幕上停留时间的功能，后来还申请了一个小专利。值得一提的是，联想集团董事长兼CEO杨元庆也活跃在微信上，与粉丝保持密切互动。
陈旭东还指出，互联网精神还体现在快速响应上。前一段时间，一些网友自发在社交平台上提出了自己对笔记本电脑的需求，联想第二天就响应了这些需求，而且比他们的期望售价还便宜500元，这款就是如今热售的联想小新笔记本，预定量达到了280万台，2万台产品上线7分钟售完。
四是重新按互联网模式建立新业务。上面陈旭东提到的几点都好理解，因为可以依托原有的资源优势进行拓展，而拓展新业务则不是一件易事，它需要更大胆的战略。在陈旭东演示的一张PPT中，联想的产业布局或将有巨大变化。陈旭东介绍说，如今联想已经涉足的领域有手机、平板、PC、智能电视、服务器、云计算等等，而未涉足的领域包括可穿戴设备、智能家电、智能家居、智能网络等。陈旭东在会上透露说，本月，联想将有重大的消息公布。
联想开启外挂模式？
如今的联想，已经成为人们不得不关注的企业，尽管在猎豹CEO傅盛等人眼里，联想还是一家传统公司，但是就连雷军现在也不敢忽视联想在移动互联市场的一举一动。
放眼当下的移动互联市场，物联网、可穿戴设备、开源硬件、智能硬件等概念层出不穷，而依托这些概念之上，打造产品理念的企业和创业者更是比比皆是。联想作为一家致力于打造移动联设备的公司，早已经转型PC+市场，但是让人失望的是，在上述领域中却鲜有举措。
即便是在今年MWC上，陈旭东被全球众多记者逼得没办法，才秀了一张尚在工程研发阶段的联想智能眼镜的照片，此后再无任何实质性内容。
陈旭东透露说，为了推动移动互联领域的创新，联想专门成立了一个“新业务发展部”，正搭建一个全新的“智能设备+服务”的互联网创业平台。
陈旭东的演讲提到了诸多新兴领域，那么联想此次到底要推出什么产品呢？我们不妨来做个简单分析。
最有可能的是智能眼镜，因为上面提到陈旭东曾经秀过照片，而且从目前市场的发展的形态来看，智能眼镜的成熟度较高，而且Google的可穿戴操作系统Google Wear即将发布，联想极有可能借势推出自己的智能眼镜。
另外，从现有业务的关联度来看，联想很有可能推出智能家电产品，此前联想的看家宝等智能家电产品已经开售，而且联想一直有打造智能家庭的战略，所以，联想或许会推出家电类产品。
不过，CNET记者个人期待是智能手环或者智能手表，因为从联想目前的布局和市场现状来看，这样的产品更能够引起关注。加上联想一直力推乐疯跑应用，联想中国区CMO魏江雷还专业建立了一个乐疯跑群，和众多网友一起交流、约跑。纵观市场上的智能手环、智能手表品类，似乎没有一款让人满意，当下的产品在工业设计、时尚度、待机时间、功能丰富度等方面都存在缺陷。如果联想涉足，或许会带来一款乐疯跑深度定制的手环，这个还是很让人期待的。从另外一个角度讲，智能手环、智能手表类产品可以作为一个起步，逐步向其他领域渗透也是不错的节奏。
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