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The author:(作者)qqpublished in(发表于) 2015/5/30 5:22:35 徐世平-我们不能再错过未来
各位同仁：
今天是我们东方网的十五周岁生日。 十五年前，我们在中国上海最有影响的百年老报《申报》馆旧址，开始了东方网创业发展的路程。我粗粗看了一下，当年参与创业的同事，大约还有三十几位在座。十五年，东方网人筚路蓝缕，风雨兼程，很不容易。今天，无论是新闻影响力，还是经营业绩，或者未来发展潜力，我们已稳居地方新闻网站前列，这是大家的功劳，值得欣慰，也值得自豪。
这是一个令人惊叹的十五年。我想起了英国著名作家狄更斯在《双城记》开头的一句名言：这是最好的时代，这是最坏的时代。这十五年间，互联网革命，影响巨大。它比狄更斯所处的那个工业革命时代，革命性更强，颠覆性更大。一夜之间，我们发现，生产方式、生活方式，甚至人的思维模式，都改变了。我们这个行业，更为突出。十五年前，我们还在说传统媒体面临的挑战，今天，我们这个曾经自以为是的网络媒体，也面临生存的危机，PC思维，已成为我们融合转型、改革创新的最大障碍。移动互联网，大数据，云计算，创新应用，风起云涌，所有的行业，都跌进了这个最好的时代，但是，每个人的境遇是不同的，有的人认为是最好的，有的人认为是最坏的，结果是，有的人进入天堂，也有的人，直奔地狱。
互联网是不喜欢用年来计算生命的。十五年，在互联网高速发展的时代，简直是太长了。今天，我们庆祝东方网十五周年，从行业的角度看，有点百年老店的感觉，像个老字号了。其实，我不太喜欢老字号，因为老字号说的都是过去的辉煌，曾经的荣誉。我今天主要想说的，则是我们曾经的遗憾。有遗憾，我们才会去汲取教训，思考未来。
十五年来，我们得到了很多，也错过了很多。我想，至少有几个遗憾。
第一点遗憾，我们错过了媒体融合的大好时机。东方网初创时期，我们的起点很高，可以说整合了上海所有传统媒体的资源和优势，在以PC为主的媒体行业竞争中，我们确立了自己的地位。我们超过上海热线，成为上海最有影响的门户网站，我们也在全国地方重点新闻网站中，确立了自己的龙头地位。但是，我们还是错过了社交媒体的热潮，错过了移动互联的浪潮。今天，传统媒体都在发力，即使在上海，我们也不是影响力第一的媒体，在移动互联网领域，我们也没有值得夸耀的“现象级产品”。十五年前，胡锦涛同志送给东方网一句话：上海第一，国内一流，世界知名。当时的情景，历历在目。今天回过头来看，我真的有点无地自容。
第二点遗憾，我们错过了资本介入互联网的浪潮。这些年来，巨头林立，新贵辈出，其最大的动因，是资本对互联网的介入和支撑。资本热到什么程度，绝大部分投资根本不看盈利状况，也不太纠结准确的市场估值，而主要看你的团队，你的发展愿景，你的活跃用户。当年，东方网有六个亿的股本金，实力雄厚。但是，我们仍然沿袭传统的投资方向，没有跟上发展的潮流，错过了许多绝佳的投资机会。2002年，当时的互联网市场，一片萧条。包括新浪在内的互联网企业，遍地都是，价值严重低估。后来，我们也丢失了东方财富的股权投资，最后的关头，我们放弃了。对凯迪网络的退出时机也有问题，这个公司，发展迅速。前两天，凯迪的老肖来找我，感谢东方网曾经对凯迪的支持，为什么？因为他们要挂牌上市了。在贴近互联网趋势的资本战略中，我们错失了太多的机会。东方网2010年就启动了上市的工作，很早，比人民网都早，但是我们的步伐慢了。
现在有一个传统观念，总觉得，我不缺钱，干嘛要融资？这是不对的，善于运用资本杠杆，做更大的事，做更有想象力的事，是资本的魅力所在。而且，更多战略股东的进入，可以倒逼你改善公司治理、增强股东监督，拓展战略视野，开拓业务渠道。这不是钱的问题，而是一个战略方向问题。资本的杠杆力量，是互联网企业创新发展的动力。
第三点遗憾，我们错过了创新自立、野蛮成长的大好时机。由于长期以来的体制惯性，我们的思维还比较僵化，有比较浓烈的机关作风。大家知道，我们是新闻网站里最早做房产频道的，“东方房产”，后来我们的合作伙伴走了，如今都成了著名的房地产网络巨头；我们还做了最早的社交平台“玫瑰俱乐部”，那个时候，陌陌、微信还不知道在什么地方？在社区服务领域，东方网也是涉足最早的，中国第一家连锁网吧“东方网点”是我们做的，第一套网吧监控管理系统也是我们做的。这些服务领域的方向，完全正确。现在都已经有了巨头，房产领域有搜房网，乐居中国；婚恋社交有百合网、世纪佳缘、珍爱网；线下网吧连锁，现在有网鱼网咖。这些公司，很多都已市值百亿甚至千亿。
我们的方向对，为什么没有坚持下去？我觉得我们的体制机制，与互联网行业趋势匹配晚了。我觉得，就互联网行业来说，2000年之后的很多经典产品，都属于内部创业，员工拿资源在内部实现创业成功；而2010年之后的很多经典产品，很多属于外部创业，有经验的人出来以后自己创业。如果我们当时能瞄准这些认准的服务方向，大力鼓励员工内部创业，通过体制机制改革，使他们分享未来可能的成功，我想，可能我们会更加成功。
第四点遗憾，我觉得我们可能错过了技术引领应用创新的浪潮。大家知道，当前的互联网创新浪潮，是由移动互联、大数据、云计算的技术创新推动的。实际上，历史上，每一次经典的产品迭代，都是由技术创新推动的。长期以来，我们研究不够，重视不足，投入不够，对技术的重视仅仅停留在开发、运维层面，在最重要的研发、创新层面缺乏作为，这也是我们后来不断跟在别人后面，永远无法占据制高点的根本原因。 依靠别人开发的产品，你永远成不了潮流的引领者。 在互联网+的时代，技术就是应用模式创新的基石。
这些遗憾，点点滴滴，都在心头。当然，世上没有后悔药可吃。我们必须眼望未来，机会总是有的。但是，机会是给有准备的人的。 当前，东方网正面临更大的历史机遇，那就是“互联网+”， 这是一个比以往任何一次浪潮更深远、更有潜力的历史性机遇。 为了不再“错过”，我们必须总结经验，扔掉遗憾，坚定信心，发力前行。
这里，我想起了东方网草创时期说过的三句话。新闻强势导入(因为我们是媒体，传播力是第一位的)，信息服务衔接(坚持多元化的本地服务)，电子商务展开(电子商务不是简单的卖商品，而是卖服务)。新闻引领、技术驱动、深耕本地、拥抱资本、分配改革、以及应用创新，依然是我们要努力的方向。 前些天，重庆华龙网的李斌董事长有过一个比喻，我认为很恰当。他把新闻传播力，比喻成新闻网站这架飞机的机头。我们毕竟是媒体，如果影响力传播力做不好，这架飞机飞不高也飞不远。有些事，我现在想得比较明白，东方网的影响力传播力上不去，我们就不可能做好其他的事。当然，技术驱动，深耕本地，拥抱资本和应用创新，就是机身，而分配改革和企业文化，就是机尾，它们决定这个企业的方向、活力和未来。
因此，我们决定，在未来的几年，会把新闻传播力和影响力的提升，作为核心的战略目标。我们也决定，会把智慧社区最后一公里的服务，作为我们深耕本地的重要内容。我们也决定，会加大对技术的投入，把技术创新作为我们企业发展的主要驱动力。我们也决定，更好地贴近互联网潮流，拥抱资本市场，并计划在年内登录新三板，并做市交易，我相信，不光东方网整体，未来3-5年，东方网很多子公司也都将走上市之路，一个市值百亿的东方网，是极有希望成为现实的。我们希望东方网成为一个以新闻信息服务为核心的020新媒体服务提供商。当然，我们也正在深化分配制度改革，建立红名单制度，试点员工持股和项目分红机制，最大程度地激活企业内部活力。企业最最重要的，还是人才的问题，东方网过去、现在、和未来，都要靠各位东方网人继续努力创新发展，面对历史机遇，我们一定要想法设法，为广大员工提供一个事业发展和个人成长的舞台。
这是一个令人激动的时代。如果说，我们曾经错过了过去，那么我们不能再错过未来。现在，我们这一届班子、这个团队，已经做好要打硬仗、打大仗、打关键仗的准备，我们一定要通过努力，实现东方网的历史性跨越。
对勇于改变，创新前行的人来说，这个时代一定是最好的时代。我们不想错过这个时代！
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