Go homepage(回首页) Upload pictures (上传图片) Write articles (发文字帖)
The author:(作者)qqpublished in(发表于) 2015/6/29 8:00:16 乐视入股酷派：商业“无间道”？ - 乐视入股酷派，360手机，乐视手机，酷派手机
最近，酷派资本运作方面的动作日益频繁。之前围绕着360，现在开始与乐视联系起来。
6月28日晚间，酷派集团发布公告称，公司董事会获控股股东Data Dreamland以每股3.508港元为代价出售78038万股股份，占已发行股本的18%。交易完成之后，乐视网以21.8亿元入股酷派，成为后者第二大股东。消息一经传出，业界哗然。
对于此事，众多专家解读的方向基本一致：酷派玩了一回商业“无间道”——后者原本与360公司情深意切，却在资本运作面前迅速调整方向，并向乐视抛去了橄榄枝。有了乐视的合作，必将与360之间的关系出现罅隙，共同拥有互联网背景的乐视与360，也必将因为酷派的转变开始新的一场口水战。
论公司的个性，360与乐视都是极为好战的。面对手握资源优势的酷派，一旦自己利益受损，绝对寸步不让、据理力争。然而事实果真如此吗?
我们将视角放得更长远一点，了解一下事件的全貌：2014年12月16日，360宣布以4.09亿美元认购酷派旗下互联网品牌Coolpad E-Commerce公司45%股份，与后者联合成立合资公司。2015年中，奇虎360董事长兼CEO周鸿祎在该公司举行的老友会中，明确表示看好双方联合开发手机的发展模式。随后，奇虎360附属公司Tech Time以4500美元认购Coolpad E-Commerce已发行股本的4.5%，这让360持股比例则由45%提升到49.5%。
年中，在发布新品牌“奇酷”，并准备发布新机的时候，周鸿祎一方面行使管理权大幅降价销售大神F1 Plus和大神F2，另一方面向内部员工发送一封邮件，分别任命了李旺、潘志勇和祝芳浩为奇酷科技总裁、首席商业官和首席技术官，在奇酷科技的内部形成“分江而治”的格局。
近日，在乐视入股酷派之后，细心的网友注意到周鸿祎更新了朋友圈：谁在背后捅刀子，试图Screw我，我的原则是一定要Fu*k回去。该言论也被众多专家认为是360的抗战宣言，乐视首当其冲。可是了解了从去年底到现在所发生的一切之后，笔者不禁感叹，这样的转折可能出现吗?
在奇酷品牌发布之前，酷派和360双方努力描绘着想象的理想国。酷派表达的方式比较内敛，可是360则相反——不仅在各种场合表明自身发力手机市场的决心，更是用真金白银不断壮大手机版图的实力，充分证明后者在充分享受双方的合作关系。
如今乐视来了，过去的二分天下变成了三足鼎立，可是这样的关系就能颠覆现有基础?360与酷派已经形成理想的资源整合与互动关系，后者会傻到放任一个不安定因素影响现有关系?这似乎并不成立。
反观乐视网的业务架构，其互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等版块，共同构成“平台+内容+终端+应用”生态模式。试问除了智能终端，乐视有哪些资源与奇酷撞车的?如果算上360在安全领域的庞大资源，我们反倒可以认为360能够帮助乐视建立一个可靠性更高的生态模式。
一直以来360都在扮演“行业斗士”的角色，然而翻阅历史，我们从未发现360将矛头指向乐视。如果真如专家所言360准备向乐视宣战，现在360的表现就有些“诡异”了——百度和腾讯的经验告诉我们，360的反击永远都是轰轰烈烈的，现在只有一句狠话很不正常。“你认识了新帅哥，就把我丢一旁”，这不是斗士，而是怨妇。
如果硬要在这三大厂商中寻找共同点，个人认为他们拥有相同的敌人——小米。
不久前，就在小米宣布推出红米2A时，正是周鸿祎第一个站出来，用大神F1 Plus和大神F2予以还击;在小米攻击乐视的视频资源有问题之后，后者也一度宣称要拿起法律的武器捍卫自己的名誉;小米最突出的标签就是“互联网思维”，这一招的精髓大神至今仍未全部消化。如此看来，在共同利益的趋势下，原本形同路人的三家企业，可以构成更为强大的共同体对抗小米。既然合作更有价值，三方有必要竞争吗?
当然，还有一种声音认为，乐视是为了解酷派和奇酷的运作手段才有此投资行为，这更无从谈起。独立分析师曾韬表示，那么多手机厂商都在和富士康合作，可是谁都没有完全识破苹果的策略;几乎所有手机的sensor都和索尼的产品线发生关系，可是大家还是各自有方向。在一个完全开放竞争的红海市场，股票可不是飞鸽传书。
综合来看，个人认为此次合作是360与酷派有意为之，而且完全符合这两方的共同利益，不存在商业“无间道”。类比一下，这三家厂商更像是老虎机上的三个相同的铭牌，期待着共同的商业回报。
赞