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The author:(作者)qqpublished in(发表于) 2015/7/11 13:05:26 马云、史玉柱等大佬们的退休模式有哪些 - 阿里巴巴，马云，史玉柱
现在衡量成功企业家的重要标志是你有没有宣布退休，并且“要把世界和位置让给年轻人，然后辞去CEO专任董事局主席，从此认真生活快乐工作”。
在过去的一年时间里，有非常多的正当壮年的处于一线的企业家高调退休，这群50岁上下的企业家们在人生和事业处于巅峰之时纷纷要退出江湖大有一种再不退休我们就老了之势。其中引起业界影响最大的是阿里巴巴创始人、董事局主席兼CEO马云和巨人集团董事局主席兼CEO史玉柱，成为这一轮退休潮的最强音。
对于退休，马云是这样解释的，“关于退休我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作”。
史玉柱在宣布退休时坦承：“我比马云提出辞职早，只是董事会批的晚，我不是跟风，退休的决定不是一下子做出来的，大概在三年多以前就已经从巨人网络退居二线，主要是因为觉得自己年龄大了，把互联网留给年轻人。”
真的退休吗？
马云和史玉柱他们的退休宣言打开了企业家们内心深处的退休盒子，并在随后涌动了更为猛烈的退休潮。但我思考的是，这些习惯于镁光灯下的企业大佬们真的能够退下来去游山玩水吗，他们真能退休吗？
从之前的柳传志说退休，王石说退休，可以看清楚的是，他们的退休与传统意义上的退休不一样，他们的退休不是因为年事已高的交接班，而是从日常管理工作中退出来但还牢牢把握公司管理的大权，或者是从这件事退休又从另外一件事里面重新上岗。
王石虽然一直说退休，但他还是万科董事长，重大决策还需要他一锤定音，只不过脱离日常经营的王石在经营万科20多年后能够腾出身去做更多有关兴趣的事，比如壹基金的执行理事长、能够去哈佛游学等等。柳传志的退休也只是从联想集团退休，但他又在联想控股下了更大一盘棋。
在采访复星集团董事长郭广昌时提到马云退休，我当时的表述是：1、怎么看待马云退休；2、马云作为公众人物这么高调退休会不会给企业界带来不好的影响。郭广昌回答说马云的退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度，没有理解马云的精髓。
马云和史玉柱式的退休看似退了，但在公司内部并没有什么变化。比如阿里巴巴新的管理体系是由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成的，马云负责前者，由于25个事业部相对独立，由新任CEO负责的执行委员会会有多大全力，这和50年代末60年代初毛主席退居二线有异曲同工之妙，大权还掌握在他们的手里，只是不用每日辛苦早朝了。
确实如此，马云说退休，我是100%不信的，且断定他不会退休，先抛开他需要阿里巴巴胜过阿里巴巴需要他这个前提，马云是个要干大事的人，他还有数据、金融、物流的三大构架要做，所以嘛，他放假我信，他放下我不信，一个整天游山玩水做寓公的马云是很难想象的，他怎么会在49岁的时候放下呢，他说的退休就是撒娇，但作为成功企业家和公众人物，这么高调的四处讲退休缺失需要商榷。
大佬们的退休模式
不管真退休也好，半退半就也好，没有人能随随便便退休，只不过现在企业界流行这个。综合来看，目前大佬们的退休模式有这么几种：
一、彻底退休。这是真正的无官一身轻，也就是我们所说的真退休，这是自然规律下的正常退休，如美的何享健等第一代企业家们，这涉及了另外一个话题-交接班与财富传承。
二、被动退休。此前企业界有一种思潮是在资本和咨询的鼓动下，极力劝阻企业的创办者们在公司成长到一定高度后离开，尤其是那些家族企业更是受这种思潮影响甚深。这种思潮的观点是，这些企业家们跟不上企业发展的步伐，创始人们要退下去，职业经理人要走上来。我的EMBA校友就是这样的例子，在过去15年公司发展到了十个亿的规模，引入资本后，被迫离岗退休把公司交给新请来的职业经理人打理。无独有偶，KAPPA的陈义红从李宁出走后，花了几年时间把企业做上市，发展也还顺利，在咨询公司的鼓动下从阿迪达斯请来职业经理人，自己退休去享受生活（当然，在之后KAPPA遇到危机，陈义红再度复任）。
三、先退休再创（就）业。这是一个非常好玩的退休模式，在外企和互联网企业出现这样的情况居多，很多时候宣布退休的人都不在退休年龄也没有退休安排，只是离开原来公司的一个借口。比如毁誉参半的唐骏，他接连从微软、盛大、新华都退休，但都在退休后不久又再就业。在去年，土豆网的创始人王微在把公司卖给优酷后不久也宣布退休，不到一年时间又重出江湖继续创业，这一类的退休充其量只是辞职的另一个体面说法而已。
四、享乐式退休。这主要是那些公司被并购或上市套现后退出的企业家们，他们基本上都是辛苦一阵子享乐一辈子的信徒，说老实话他们的思想很朴素就是创业赚钱，在企业发展到达爆发点后就快速离场，我的一个朋友不到50岁，创业十年把公司卖了2个亿后彻底退休，带着太太已经走了150个国家了；另外一个朋友赶上SP的热潮把公司做了几年卖了4000万美金，当年操控企业的手现在用来驾驭美女香车游艇飞机，据说前阵他也在海南，我说的不是博鳌，你懂的。
五、说退还留的民国式下野模式。马云史玉柱王石冯仑们的退休基本上都属于这个模式，退休的是CEO这个日常经营的职位，留任的是董事长这个决策拍板的职位。这类退休模式有点民国时期政治人物下野的意味，这个当然是我的一点小人之心了，熟悉民国史的都了解，政治人物经常会采取以退为进的下野方式，把自己置身在一个不被关注的位置上，或者脱离正在形成的争斗漩涡中，然后规划一盘更大的棋。对于马云的退休，我一直暗自揣测，他到底要做一件什么样的大事呢，如果哪位有心人把选择这一类退休模式的大佬们做一个跟踪采访，应该会有更多收获。
除了这几种退休模式外，还有坚决不退的。这是一群比较典型的企业家群体，他们都是40年代出生，属于改革开放后的第一代企业家们，他们从创办企业开始就没有想过有一天会退休。比如华为的任正非创办华为25年还在保持艰苦奋斗，联想柳传志在辞去联想集团董事长时就说过“辞职不是卸任，是为了做好联想控股，那有更繁重更有意思的工作等着我做。”连续三年中国首富、现年68岁的娃哈哈集团董事长宗庆后在接受《全球商业经典》采访时说，”工作就是享受，要是让我退下来，说不定明天就得老年痴呆症了”。对宗庆后来说，工作与生活没有界限，做人和做事密不可分，活到老，干到老，除了工作，他没有任何休闲时间。
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