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The author:(作者)qqpublished in(发表于) 2015/7/21 23:55:24 中国式的华为：看“芭蕾脚”背后的故事 - 华为，任正非，华为手机
今天，《华尔街日报》发布了一篇文章，从华为的“芭蕾脚”广告开始，详细介绍了华为公司的“狼性”文化背后的深层逻辑。下面，就让IT资讯为大家带来精彩原文的中文翻译版，一探华为“芭蕾脚”背后的“风风雨雨”。
以下是正文：
今年，华为在全球手机和路由器市场里过得跌跌撞撞。作为一家世界级的中国公司，华为这十年来确实颇有建树，但其透明度却一直饱受指责。
为了给全世界一个解释，华为总裁任正非亲自操刀，在今年早些时候发起了一场宣传活动，他为公司挑选了一张广告图，作为这次活动的主打。这张图在不仅在公司内部激起了波澜，而且更是在社交网络里被激烈讨论。图片的内容是一位芭蕾舞者的双脚，一只脚优雅翩翩，而另一只却伤痕累累，对比非常强烈。
在1987年创立华为公司之前，任正非是军队的一名工程师，已经年过古稀的他认为芭蕾舞者的双脚代表的就是华为的奋斗精神。从深圳居民楼里的一个小作坊开始，华为和任正非以及无数名员工一起，一路风风雨雨，靠着冒险和拼搏的精神才取得了今天的成绩。一直以来，华为的部分员工总是自愿放弃休假，为公司出力。
华为董事之一的陈黎芳也是华为这次广告活动的参与者之一，她表示：“那只伤痕累累的脚代表的就是任正非本人。”
不过，部分华为员工并不这么看，他们在公司内部的论坛上表示，这次的“芭蕾脚”广告消极且内向，不适合作为广告。一些员工表示，无论线上线下，华为的广告都应该是积极向上的，并且和公司产品相关。
至于正反双方谁对谁错，我们无需过多关注。不过，公司内的辩论展示的，却是这个中国最成功科技公司的企业文化和任正非的生存哲学。毕竟，作为经历过文化大革命的一代人，任正非与更年轻的员工在思维上肯定会存在分歧。
在美国，如华为体量的公司都会受到政府严厉监管。最近清华紫光以230亿美元的价格收购了美国半导体制造商美光公司，而这次收购将遭到美国外国投资委员会的严格审查。2012年美国国会通过了一项议案，因为国家安全问题，建议各运营商避免使用华为制造的网络设施，这让华为在美国市场举步维艰。
不过，一方面由于研发投入持续增长，另一方面则是因为其狼性文化，华为在世界范围内迅速攻城略地。关于华为的文化，有前员工回忆说，有些同事上起班来根本不回家，办公桌下放张垫子，困了就休息，醒了就继续工作，完全不分昼夜黑白。
星期一的时候，华为宣布因为网络设备和智能手机销售的持续走高，公司2015上半年的营收额增幅高达30%，达到283亿美元（约合1759亿元人民币）。虽然华为并没有公布净盈利的信息，但分析机构估计其营业利润率达到了18%，而去年同期则只有11.9%。
华为2005-2014利润、净收益
去年，华为的年利润增长了21%，比2013年的8.6%高出不少，其主要增长地区集中在中国、欧洲、中东、非洲。去年，华为的研发投入增长了30%，达到66亿美元，甚至超过了苹果的60亿美元。
虽然华为在国外市场的收入已经超过了中国市场，但现在还远不能说华为是一家全球性企业。
有分析家表示：“在国外市场中，中国企业的形象总是朝三暮四，并且总受政府的过大干预”。而华为主要领导之一的陈黎芳表示：“许多消费者和公司不熟悉华为到底是谁，而最近的广告活动就是为了让大家记住华为这个名字，让大家知道，华为的成功，除了勤奋，没有其他秘诀。”
陈黎芳于1995年加入华为，她表示图片中的“芭蕾脚”也代表了自己的奋斗轨迹。早年的时候她代表华为在内蒙古跑销售，去远一些的镇子做营销，光是开车都要几个小时，而当时的客户对华为更是闻所未闻。她说：“看着那只漂亮的脚，你永远也忘不了那只伤痕累累的脚。”
不过，年轻一代的员工并不赞成她的看法。有人表示：“为什么我们就不能开心点儿？用户在意的不是我们是谁，受过什么苦，而是我们的产品怎么样。”
确实，对于华为来说，管理年轻一代的员工是一项很大的挑战。华为发言人表示，每年公司都要在世界范围内吸纳超过一万名优秀毕业生，“让这些年轻人明白为什么‘狼性’文化能让公司取得成功，这很重要”。之前，有一位2004年入职的员工表示，当时上司告诉他，无论昼夜，电话必须保持随时畅通，因为“如果你进了华为，就没了个人生活”。
许多华为的中国员工在入职一年之后都必须与公司签署一份“员工奉献协议书”，在该“协议书”里，员工必须若有需要，将自愿放弃休息机会，无偿为公司加班。而有些员工为了挤出休假时间，愿意每周周末加班，而换得几个连续的假期。不过，如果华为希望取得世界市场的尊重，光凭如此的“奉献精神”似乎不太可行，制造出用户喜爱的产品、让股东得到回报、进一步使公司运营清晰化，获取消费者信任，这才是公司的生存之本。
（via: THE WALL STREET JOURNAL）
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