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The author:(作者)qq
published in(发表于) 2015/7/21 23:55:24
中国式的华为:看“芭蕾脚”背后的故事 - 华为,任正非,华为手机

中国式的华为:看“芭蕾脚”背后的故事 - 华为,任正非,华为手机 - IT资讯

今天,《华尔街日报》发布了一篇文章,从华为的“芭蕾脚”广告开始,详细介绍了华为公司的“狼性”文化背后的深层逻辑。下面,就让IT资讯为大家带来精彩原文的中文翻译版,一探华为“芭蕾脚”背后的“风风雨雨”。

以下是正文:

今年,华为在全球手机和路由器市场里过得跌跌撞撞。作为一家世界级的中国公司,华为这十年来确实颇有建树,但其透明度却一直饱受指责。

为了给全世界一个解释,华为总裁任正非亲自操刀,在今年早些时候发起了一场宣传活动,他为公司挑选了一张广告图,作为这次活动的主打。这张图在不仅在公司内部激起了波澜,而且更是在社交网络里被激烈讨论。图片的内容是一位芭蕾舞者的双脚,一只脚优雅翩翩,而另一只却伤痕累累,对比非常强烈。

在1987年创立华为公司之前,任正非是军队的一名工程师,已经年过古稀的他认为芭蕾舞者的双脚代表的就是华为的奋斗精神。从深圳居民楼里的一个小作坊开始,华为和任正非以及无数名员工一起,一路风风雨雨,靠着冒险和拼搏的精神才取得了今天的成绩。一直以来,华为的部分员工总是自愿放弃休假,为公司出力。

华为董事之一的陈黎芳也是华为这次广告活动的参与者之一,她表示:“那只伤痕累累的脚代表的就是任正非本人。”

不过,部分华为员工并不这么看,他们在公司内部的论坛上表示,这次的“芭蕾脚”广告消极且内向,不适合作为广告。一些员工表示,无论线上线下,华为的广告都应该是积极向上的,并且和公司产品相关。

至于正反双方谁对谁错,我们无需过多关注。不过,公司内的辩论展示的,却是这个中国最成功科技公司的企业文化和任正非的生存哲学。毕竟,作为经历过文化大革命的一代人,任正非与更年轻的员工在思维上肯定会存在分歧。

在美国,如华为体量的公司都会受到政府严厉监管。最近清华紫光以230亿美元的价格收购了美国半导体制造商美光公司,而这次收购将遭到美国外国投资委员会的严格审查。2012年美国国会通过了一项议案,因为国家安全问题,建议各运营商避免使用华为制造的网络设施,这让华为在美国市场举步维艰。

不过,一方面由于研发投入持续增长,另一方面则是因为其狼性文化,华为在世界范围内迅速攻城略地。关于华为的文化,有前员工回忆说,有些同事上起班来根本不回家,办公桌下放张垫子,困了就休息,醒了就继续工作,完全不分昼夜黑白。

星期一的时候,华为宣布因为网络设备和智能手机销售的持续走高,公司2015上半年的营收额增幅高达30%,达到283亿美元(约合1759亿元人民币)。虽然华为并没有公布净盈利的信息,但分析机构估计其营业利润率达到了18%,而去年同期则只有11.9%。

华为2005-2014利润、净收益

去年,华为的年利润增长了21%,比2013年的8.6%高出不少,其主要增长地区集中在中国、欧洲、中东、非洲。去年,华为的研发投入增长了30%,达到66亿美元,甚至超过了苹果的60亿美元。

虽然华为在国外市场的收入已经超过了中国市场,但现在还远不能说华为是一家全球性企业

有分析家表示:“在国外市场中,中国企业的形象总是朝三暮四,并且总受政府的过大干预”。而华为主要领导之一的陈黎芳表示:“许多消费者和公司不熟悉华为到底是谁,而最近的广告活动就是为了让大家记住华为这个名字,让大家知道,华为的成功,除了勤奋,没有其他秘诀。”

陈黎芳于1995年加入华为,她表示图片中的“芭蕾脚”也代表了自己的奋斗轨迹。早年的时候她代表华为在内蒙古跑销售,去远一些的镇子做营销,光是开车都要几个小时,而当时的客户对华为更是闻所未闻。她说:“看着那只漂亮的脚,你永远也忘不了那只伤痕累累的脚。”

不过,年轻一代的员工并不赞成她的看法。有人表示:“为什么我们就不能开心点儿?用户在意的不是我们是谁,受过什么苦,而是我们的产品怎么样。”

确实,对于华为来说,管理年轻一代的员工是一项很大的挑战。华为发言人表示,每年公司都要在世界范围内吸纳超过一万名优秀毕业生,“让这些年轻人明白为什么‘狼性’文化能让公司取得成功,这很重要”。之前,有一位2004年入职的员工表示,当时上司告诉他,无论昼夜,电话必须保持随时畅通,因为“如果你进了华为,就没了个人生活”。

许多华为的中国员工在入职一年之后都必须与公司签署一份“员工奉献协议书”,在该“协议书”里,员工必须若有需要,将自愿放弃休息机会,无偿为公司加班。而有些员工为了挤出休假时间,愿意每周周末加班,而换得几个连续的假期。不过,如果华为希望取得世界市场的尊重,光凭如此的“奉献精神”似乎不太可行,制造出用户喜爱的产品、让股东得到回报、进一步使公司运营清晰化,获取消费者信任,这才是公司的生存之本。

(via: THE WALL STREET JOURNAL)




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