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The author:(作者)qqpublished in(发表于) 2015/8/1 12:49:24 一加手机2来袭，“小而美”的梦想还有多长？ - IT言论，一加手机2，一加
一加手机2来袭，“小而美”的梦想还有多长？ - IT言论,一加手机2,一加 - IT资讯
7月末的科技圈是热闹的，尤其在中国。一大波手机厂商扎堆在这个时候开发布会，你方唱罢我登场，图什么？仔细想想，7月末好像并没有什么传统佳节可庆祝，科技史应该也没有什么重大日子可赶趟的，思来想去，只能归结于：大概这些“科技大佬”们都是狮子座吧。有词为证：“7月份的尾巴，你们都是狮子座”。
在这么多厂商里，要找一个比较特别的，无疑是一加。一年一部手机、坚决不做千元机、手机销量“墙内开花墙外香”等，都成了这个品牌与众不同的标签。然而，与众不同的背后，往往是难于启齿的窘境。
“小而美”的一加，面临内忧外患
7月28日，一加手机2代正式发布，IT资讯也为大家带来了直播。但是我们不看这部手机，先来看看它的前作。据了解，一加手机1代于2014年4月正式发布，5月28日开售，而到了2014年12月，刘作虎表示该机销量突破100万台，截至2015年7月下旬，一加手机1代销量超过150万台。150万台，这样的成绩对于一个初创手机品牌或许不算差，但是和小米、华为等国内一线品牌相比，根本不算什么，更何况，150万台里面至少有60%的销量来自海外……要知道，在国内竞争惨烈的手机市场里，一加这样的“异类”，能活多久都是个未知数。
或许有人会说一加手机主要的生命力来自海外，所谓墙内开花墙外香，这不能否认，从一加手机得到过《TIME》的正面评价可见一斑。但口碑好不代表活得好，想要活得好，还得用销量说话：
我根据已有的数据对2014年各大国产手机总销量和海外销量做了粗略统计，如上图，一加手机在国内外的生存环境如何想必不需要赘述了。虽然一加只有一款手机上阵，但这样统计没有什么不公平的。我们知道，2015的中国手机市场已经出现饱和，手机厂商们也都在各自备战，准备“出海”，到那时一加主要依仗的海外市场很难说不会受到排挤。一加最新推出的国内版自主ROM名为“氢OS”，但不久后他们更加需要的，恐怕应该是“氧”。
想要活得好一些，还有这些问题
内忧外患如此，如果一加继续现在“小而美”的路线，稍有不慎便可能陷入生存困境。那么如果想要在国内市场里活得好一些，该怎么做？我认为，一加目前至少需要考虑三个问题，一是要不要被包养？二是要不要出千元机？三是怎样让手机本身更加有卖点。
很多人认为，被巨头包养，是一加目前最好的出路，因为巨头的入资可以让一加短时间内提高硬实力，例如得到技术、资金等方面的支持。但对于一个追求独立的创业公司而言，被包养是下下策，俗话说，拿人家的钱手短，巨头不会白包养你，这意味着你同时要失去很多东西，甚至包括一个公司的“初心”。魅族攀上阿里还吃了2000万出货量的赌约呢，虽然这事后来有辟谣，但就算不是2000万台，阿里也不会允许魅族的市场表现对不起5.9亿美金的投资吧。所以我们看见，魅族今年卯足了劲出产品，放下矜持搞营销，这样的魅族，且不要提“不忘初心”那么文艺了，单是看今年推出的这几款产品，除了价格，还有什么可惊艳的呢？同样的道理，刘作虎一再强调过，一加是抱着“不将就”的理念钻研产品的公司，如果走上魅族的路，恐怕他以后有的是机会打脸了。
如果被巨头包养，几乎可以肯定的是一加将会推出千元机，而如果不被包养，还会推出中低端手机吗？我们不妨假设一下，如果出，以一加作为初创公司的体量，最多也只能出一款。首先要解决的是产能问题。同为小公司，锤子手机在发售初期时就遇到过严重的产能问题，导致订单量下滑，其中的原因，可能和手机生产工序复杂，良品率低有关，但究其根源是罗永浩在这个行业初来乍到，经验和人脉不足导致。而刘作虎并不是一个新入局者，在成立一加前已经在行业里摸爬滚打多年，更担任过OPPO副总裁，这样一加相比锤子，有着更强的产业链整合能力。但是尽管这样，增加一条产品线，还是会让一加面临不小的压力。一加2手机将于8月4日现货发售，这个“现货”到底会不会打折扣还难说。以一加目前公司1000多人的体量，在接下来的一年里要维持好一加2的产品线，还要着手准备一加3，加上氢OS的升级更新，再整合一条千元机的产品线，相当困难。再者，即便要出，也不应该是配置缩缩水就完事的，最好是能够找到作为千元机应该满足的消费者的需求点，千元机里也应该拥有差异性，尤其是对于一加这样刚起步的手机厂商而言。
当然，刘作虎说了，“国内千元机市场竞争恶劣，坚决不做千元机”，不过，商人的话，随便听听吧。
但无论如何，对于一个做手机的公司，怎么样把产品做好才是本分。这一点上，一加目前的表现是值得认可的。但是所谓的坚持走精品路线，做出来的究竟是不是精品呢？我认为，一部安卓旗舰手机，至少要满足以下几个条件，才算得上是精品。首先，硬件配置方面要满足大部分用户对于旗舰手机所认可的标准，其次，操作系统ROM的优化足够人性化，要能够给用户日常生活使用带来便利，最后，要有差异性。所有的这些，都需要做产品的人花大工夫去挖掘用户使用习惯和表现背后的实际需求。那么刚刚发布的一加2怎么样呢？首先，根据网友的反映，对于一款骁龙810手机不支持快充是一个遗憾，其次，不支持Micro SD卡，摄像头是双LED闪光灯而不是双色温，诚意不足。至于氢OS，由于没有深度体验，不敢妄加评论，但就其发布会上所介绍的内容，足够亮眼，但要想从其他国产ROM手中抢夺用户，还缺少一些卓越的卖点。最后是定价，其实一加完全不必将价格压到2000元这个档次，将上述一些让用户争议的地方弥补好，价格稍抬高一些到2500，对用户来说还没到接受不了的地步。要知道一加本来的定位就是喜欢尝鲜并且手头宽裕至少两年一换的年轻一族，还带着小众的气息，但是2000元的价格，完全是一个普通用户能够接受的，这样的价位和一加手机本来的用户群定位是存在矛盾的。当然，可能还有其他的问题，这里就不说了，只是想表达，一加完全还可以将手机做得更加完美一些，包括还有一些诸如技术专利，应用生态等产品背后的东西，则需要慢慢修炼内功了。
其他
只怕市场等不了一加这样的公司去慢慢修炼内功了，如果时间倒退到四年前，或许一切还是充满希望的，但现在的手机市场已经今时不同往日，连魅族这样曾经偏安一隅的文艺小清新如今都赤膊上阵或吆喝或撕逼了，我们还能期待什么呢？我经常拿魅族和一加类比，因为总觉得现在的一加很像曾经的魅族，不知道未来的一加会不会像现在的魅族。难说。电影《霸王别姬》里有一句话，不疯魔不成活，我看现在的国产手机厂商们是还没成活就疯魔了。这是种病，而且是传染病。
曾经看过媒体连续采访刘作虎和其他某手机厂商的副总，前者给我的感觉是亲和有加，尽量从产品本身说事，后者面对媒体则略显倨傲，回答问题总是先说市场怎么样。当然两者并没有什么对与错，只是想说，如果数年以后，刘作虎依然还在经营着小小的一加，依然是每年一部（最多两部）手机的节奏，面对媒体依然能够说出“坚决不做千元机”这样的话，依然，能够有心思打磨产品，真是万幸。
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