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The author:(作者)qqpublished in(发表于) 2015/8/13 16:17:28 裁员，整合！联想CEO杨元庆发内部邮件 - 联想，裁员，杨元庆
裁员，整合！联想CEO杨元庆发内部邮件 - 联想,裁员,杨元庆 - IT资讯
IT资讯讯 联想正处在舆论的风口浪尖上。8月13日，联想集团公布了截至6月30日2015/16财年第一季度业绩。其中净利润为1.05亿美元，同比下跌51%。每当联想处于负面新闻的包围时，我们外界总能见到联想集团CEO杨元庆的内部邮件。这次也不列外，这不，一封杨元庆的内部信又在外部公开了。
联想集团CEO杨元庆
杨元庆在信中首先回顾了在新年初始他带领联想全体员工开誓师大会时心潮澎湃的激动场面，随后话风一转，“事实上，市场状况和竞争格局的变化来势迅猛，我们在全公司范围内的转型也必然要加速。”而后，他着重提到了该财报中联想取得的些许成绩，只是底气已略显不足，好像带有一丝回避地说道“必须进一步提高效率，削减开支，才能保证业务的持续盈利和健康发展”，随后他宣布了一项艰难的决定“在全球减少约3200名员工(占非生产制造类员工总数的10%，60,000名员工总人数的5%)”为的是“在快速变化的市场中进一步提高竞争力，更集中有效地使用资源”，杨元庆又发布了重组移动业务集团等几条相关措施，他强调“从今天开始到未来几周内，大家会陆续收到各部门负责人的邮件，所有变化都将尽快完成到位。”
让我们把目光重新回到2015年初，在联想欧美和北京举办的誓师大会上，来自安徽合肥，祖籍浙江舟山的杨元庆意气风发，提出了今年移动业务集团卖出1.2亿台手机和平板电脑的销售目标。而现在的杨元庆已然不像那时候那样的满面红光，并表示“这是联想最艰难的一次困境”。原本就尾大不掉的联想，又拖着一只名叫“摩托罗拉”的大船。但是仅凭现在来看，联想还是没有把该船拖在水里，反而是在陆地上越拖越累。
以下是联想CEO杨元庆内部信全文：
各位同仁：
在财年伊始的誓师大会上，我和大家分享了新一年的战略规划，以及我们要面向新时代完成转型的使命。事实上，市场状况和竞争格局的变化来势迅猛，我们在全公司范围内的转型也必然要加速。
从今天发布的财报中可以看出，联想的不少业务都取得了不错的成绩。但我们的目标是要在所有业务领域都取得持续均衡的增长，而此刻正面临着严峻的挑战。
核心的个人电脑业务依然强劲，全球领先地位持续加强。但在一个整体下滑的市场中，必须进一步提高效率，削减开支，才能保证业务的持续盈利和健康发展。
两个相对较新的增长引擎，移动业务和企业级业务，很明显还处于并购后的整合阶段，处于建立最合适的业务模式、成本结构和竞争力基础过程中。
因此，我们要在各项业务中把握主动并果断行动，以实现可持续的盈利性增长，达成长远目标。这些行动中将包含一项艰难却又是必要的决定，即在全球减少约3200名员工(占非生产制造类员工总数的10%，60,000名员工总人数的5%)。通过包括这一行动在内的各项努力，公司将能实现约13.5亿美元的年化费用减省，下半财年将实现约6.5亿美元的费用减省。我们的目的是要在快速变化的市场中进一步提高竞争力，更集中有效地使用资源。为了让整体业务重新回到增长的轨道上来，我们还将继续采取以下举措：
重组移动业务集团(MBG)，使得产品开发、设计、生产制造等关键环节更好地协调理顺，更好地利用摩托罗拉和联想的互补性优势，快速推动增长。我们将简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平，还将充分利用联想全球的销售队伍，并加速实现全球供应链的效率最大化，打造更加精益高效的业务模式。
企业级业务集中资源，调整定位，向最有吸引力并与我们自身能力最为紧密相关的市场领域发起进攻，并提升速度和成本竞争力。
更好地把握个人电脑行业整合的机会，加速向30%市场份额的目标努力。进一步提高效率，降低成本，推动可持续的盈利性增长。
推动所有职能部门提高效率。每一个部门都要更好地利用科技、互联网和创新手段，更高效、更以用户为中心地推进转型。
从今天开始到未来几周内，大家会陆续收到各部门负责人的邮件，所有变化都将尽快完成到位。做出这样的决定绝不是轻松的，我深知，大家工作得十分努力，但我们身处一个剧烈变化的产业中，我们必须要着眼长远目标，未雨绸缪，更加全力以赴、坚定不移的实施变革，确保实现我们的使命和承诺。公司将本着理性与尊重相结合的原则，快速精准、规范一致地落实以上举措。我们要成为一个行动更快、更具竞争力、更具开创精神的全球企业。
谢谢大家。
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