等级之差，一个在天上一个地下。农行岗位落地时，将一般柜员划分为L1、L2、L3、L4四个等级；客户经理划分为P1、P2、P3、P4四个等级；副科级（含合规风险经理）以上干部划分为P5、P6、P7、P8、P9五个等级；副处级以上干部划分为M1、M2、M3三个等级。每一个等级又设置1、2、3、4、5、6、7个档次，每个岗位与所配置档次计算不同的等级工资。这样，不仅将干部与员工的等级拉大了，而且将干部与员工的感情距离也拉远了。如此划分等级，必然会激化员工与干部的矛盾。表面上看，农行一团和气，实质上是员工背后议论纷纷，怒不可遏。

　　工资收入差距之大，闻所未闻。从L1至M4共计16个等级，每一个等级初略计算了一下，仅每月工资收入就相差900元之多，这还不包括地域之差，如果按地域之差计算，工资收入差距更大。比如说，县级支行一般柜员设定为L1的岗位等级，每年的工资收入3万元左右，而县级支行一个P9岗位等级，每年的工资收入在12至16万元，与一般员工多4至5倍。如果把绩效工资再作一个比较，L1与P9相比，差距又是5至6倍。当然，这里还没计算手上掌握行政资源的那一部分收入，如果把这种资源计算在内，副科级以上干部一年的收入大得更惊人。

　　工资未改革前，干部与员工的工资收入差距不是很明显。工资改革后，员工的工资虽有所增加，但与领导干部相比，悬殊更大。作为一线员工，大都在超负荷工作，尤其是一线柜员更累，特别是实行朝九晚五工作制以来，所有柜员都超负荷工作。以前是半班制,现在连上两天,一年要比以前多上一个月班,每天都累的精疲力尽。

　　一线员工的工资是全行最低的岗位,还要承担很多风险。而那些副科级以上领导干部，每天清闲得无所事事，不仅工资收入比员工高，效益工资拿得比员工还多。这种干得多的领得少，干得少的领得多的怪象不改变，一线员工迟早会起来反抗。不仅会影响农行声誉，还会造成社会不安定。

　　以前，县支行副科级以上干部的工资由支行发放，市分行副处级以上干部的工资由市分行发放，现在县支行副科级以上干部的工资改由市分行发放，市分行副处级以上干部的工资改由省分行发放。为什么要改变发放工资途径？主要是这些人的工资发得太多，太刺眼，上层担心下层员工看到了心里不平衡。这其实是种障眼法，要想人不知，除非己莫为。纸包不住火，没有不透风的墙。作为基层员工，即使知道了，又能怎样？

　　在农行，同工不同酬的现象比比皆是。难怪有些人把精力和时间用在拉关系、走后门上，为的就是升官发财。也怪不得现在的干部提拔，不是以功绩论英雄，还是靠关系往上爬。谁爬得越快，岗位系数越高，工资收入拿得越多。想起这些，员工感到特别心寒。因为，在农行没有公平、公正可言。

　　谁能改变广大员工的命运呢？靠农行的领导，只能痴人说梦；因为，当领导的从来没有考虑过员工的利益。靠别人显然做不到，那就只能靠员工自己。对农行这种不公平的待遇，广大员工要据理力争，群起而反抗，才能保证我们自己的幸福生活。