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The author:(作者)左published in(发表于) 2016/8/5 10:42:17 专访梅耶尔：Google与Yahoo，旧情拌往事 - Google，Yahoo，梅耶尔
持续数月的雅虎收购拉锯战终于结束，Verizon以48.3亿美元收购雅虎互联网核心资产也已成定局。但作为主导这笔收购的雅虎CEO，玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）的去留仍然引发外界持续关注。
近日，梅耶尔接受《彭博商业周刊》专栏作家马克斯·查夫金（Max Chafkin）的专访，终于开口谈及她本人的职业计划，以及对这笔收购的看法。梅耶尔还罕见地提到在Google 13年的工作生涯，以及和Google CEO拉里·佩奇、谢尔盖·布林的大学往事。
一个医科生，迷上符号系统学
梅耶尔在1975年出生于威斯康星州一个名为沃索的小城，父亲是一名环境工程师，母亲是一名美术老师。父亲的工程师思维对梅耶尔的影响非常大。
梅耶尔很早就在数学和科学方面表现出非凡的天赋，老师们都很喜欢她。尽管梅耶尔一直担任学校活动主持人，但朋友们认为她算不上外向。梅耶尔也承认儿时的自己“非常害羞”。
高中结束之际，梅耶尔向10所大学递交了申请，并被所有学校接纳，哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学都在列。她最终选择了斯坦福大学，满腔热情地投入了医学预科课程，希望将来成为医生。
但梅耶尔在大一就发现有点不对劲：“大一的时候，当我回到了沃索（梅耶尔的故乡），发现自己学的东西，跟我在威斯康辛大学麦迪逊分校所有朋友学的东西没有什么两样。我们都背诵相同的抽认卡（flashcard），内容也都相同，什么碳原子、分子等等。”
梅耶尔在专访中笑称，她转专业的理由是“心疼学费”：“由于我读大学的代价要昂贵很多，所以我就想：‘我怎么才能真正从斯坦福大学得到更多东西呢？’”
刚好在这时，梅耶尔参加了名为CS105的计算机入门课程，并由此迷恋上了一门叫符号系统学的科目：“那年秋天，在返校的路上，我开始编排自己的课程目录。我找到了一门新的主修科目——符号系统（symbolic systems），该学科集合了哲学、心理学、语言学和计算机科学。这门学科可以帮助了解人们如何学习，了解人们如何推理，并试图让计算机做同样的事情。“
谈到被这门学科吸引的理由时，梅耶尔作了个比喻：“就好比在不开颅的情况下研究人的大脑一样。”
第20名Google员工
1999年梅耶尔大学毕业，不太擅长社交的她依然获得了12份工作邀约。
让身边的朋友惊讶的是，梅耶尔在全球最大的管理咨询公司麦肯锡以及一家还不到20人的新创公司之间纠结不已。
梅耶尔私下对这家叫Google的新创公司做过前景分析，结果指出，它的成功机率接近2%。
被专访主持人查夫金问及在这种情况下还选择Google的理由，梅耶尔解释道：“我麦肯锡参加过面试，那是一家伟大的公司。但是我在那里工作的一些朋友给我介绍了麦肯锡的工作模式，他们说，‘我们向上司递交报告后，便得离开房间，然后那些管理层作出决定。’但是在谷歌公司呢，我就可以呆在办公室里参与决策，即使自己失败了，也可以在这里学到很多决策过程。”
由此，梅耶尔成为了Google第20名员工，并在Google投注了13年青春。
旱冰少年拉里和谢尔盖
梅耶尔进入Google的1999年，也仅仅是拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立Google的第二年。
“他们两个还一直在校园里滑旱冰，并告诉周围的其他研究生不要打扰他们。”梅耶尔向主持人描述了两人在斯坦福桥大学的模样。当时正在攻读博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林算是梅耶尔的师兄。
▲图片说明：当年的Google CEO拉里·佩奇和谢尔盖·布林
“他们仅用了短短一年时间，便从博士研究生华丽转身为商界领袖，真的令人很佩服。拉里和谢尔盖是不可思议的思想家。”梅耶尔评价道。
而梅耶尔自己在Google的生活也天天“打鸡血”的模式：“在Google公司的经历中，所学到的另一部分就是认识努力工作的价值。有人问我：‘你每周工作能够达到130个小时吗？’答案是肯定的。在这里，你得规划何时睡觉，何时洗澡，多长时间上一趟洗手间。在Google的头五年时间里，除度假期间外，我每周至少熬一个通宵，而度假是少之又少的。”
在Google期间，梅耶尔还与Google CEO拉里·佩奇短暂相恋过。他们的关系非常隐秘，从来没有在办公室中显示过爱意。有Google员工描述他们的关系为：两个安静的人悄悄约会。
雅虎故事
2011年，和多位Google元老不和的梅耶尔接到雅虎董事会邀请，离开Google接任雅虎CEO。但当时雅虎面临两大挑战：一是用户对公司产品兴趣下降，二是来自金融方面的挑战：雅虎所持阿里股份价值超出了其核心业务价值。
梅耶尔也在访问中承认接手雅虎的困难：“当时在试图帮助雅虎实施转型，将产品从台式电脑过渡到手机上，我知道我花了大量时间。但我不知道我在学习税法以及形成关于中国电子商务的观点上到底花费了多长时间。”
当主持人问及雅虎的移动化战略为何如此难实施时，梅耶尔说：“早在本世纪初期，互联网刚刚起步，（当时雅虎规模如此庞大）人们根本就不会去想雅虎将会在哪里止步。媒体实施转型非常困难。当前Facebook占据主导地位，但即使是他们自己提供的估测数据，显示人们花在Facebook上的时间，可能仅仅占到花费到移动设备总时间的20-25%。今天的媒体更加碎片化。 ”
梅耶尔坦诚，转型失败是雅虎市值从2000年巅峰期的1300亿美元滑落到48.3亿美元，最终被出售的核心原因。
▲图片说明：来自爱范
而在Verizon的收购提案尘埃落定后，雅虎被出售的契机和方式也备受质疑，交易内幕也引起了外界很多猜测。
在专访中，梅耶尔透露了交易前股东僵持的状况：“在我们的股东当中，存在两个不同的优选方案。对于部分雅虎股东而言，他们真正关心的是公司的数字广告和互联网业务，以及关心这些业务是否可能出现转机。但另一部分雅虎股东关心的是谁拥有雅虎，因为他们看到了庞大的正面交易机会，这可能涉及到雅虎丰厚的亚洲资产如何处置。”
梅耶尔称，管理层已经尽了最大努力保证双方利益都等到尊重：“但我们作为管理层，需对二者负责。而Verizon收购雅虎的核心网络和媒体业务，对我们来说可谓一石二鸟。”
留在雅虎，期待新篇章目前雅虎交易还在进行中，而作为CEO的梅耶尔去留成了最大的疑问。梅耶尔在访谈中给出了自己的答案：留在雅虎。
“今年早些时候，我一边负责雅虎运营，同时评估雅虎出售事宜，而且还吸纳了新的董事会成员。我有两个双胞胎婴儿，我的丈夫以及一个三岁半的儿子，他们都需要照顾，所有这些中的任一个角色，都需要一个全职人员。”梅耶尔谈到自己的身份时说。
但忙碌的生活并没有让梅耶尔有任何休息的念头：“我打算呆下去。我喜欢这个公司，我想目睹雅虎开启新篇章。”
“我爱设计，我爱人工智能。作为一名首席执行官，我认为我真正练就了一套很强的技能，并积累了丰富经验，我真的希望未来有机会能够应用这些技能。但我永远不会为自己订下五年计划，假如当年我18岁时坚持自己最初的五年计划，我就会错过发生在我身上的每一件伟大的事情。”梅耶尔冷静而充满期待地分析她新的职业生涯。
站在又一个人生分水岭上眺望，这位41岁的美貌金发女士似乎毫不畏惧任何疑问的目光。正如17年前，她走进只有19人的Google办公司大门一样。
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